C’est le titre d’un article (en anglais)  du Harvard Business Review.

Nous retrouvons dans cet article un point important de la notion de « point de bascule » : l’influence!

dans les organisations, on note souvent la confusion entre autorité, pouvoir et influence.
Une des particularité du Leadership, est justement cette capacité d’influencer…. inexistante dans la fonction autorité (sauf si l’autorité possède bien sûr un bon niveau de leadership..) et/ou pouvoir…

L’approche CAPI d’Ichak Adizes nous éclairci à ce sujet:

CAPI = Combinaison de l’Autorité, du Pouvoir et de l’Influence

Autorité : Droit d’approuver et de refuser une certaine action.
Qui décide?

Pouvoir : Capacité à soutenir ou non la mise en œuvre d’une décision, à donner ou non
une récompense ou une punition attendue.
Qui est indispensable à l’implémentation de la tâche?

Influence : Capacité à contrôler la mise en œuvre d’une décision sans utiliser l’autorité,
ni le pouvoir.
Qui a le savoir, l’expérience, le charisme?

Pour que l’implémentation d’une tâche réussisse, il est nécessaire de:
– réunir autorité, pouvoir et influence,
– les proportionner à la tâche.

Avec le CAPI, nous voyons que l’autorité ne suffit pas à faire basculer le « pouvoir » que possèdent les collaborateurs (qui sont indispensable à la mise en œuvre de la décision)….. et que c’est la capacité d’influencer du/des leaders qui fait basculer les choses….

http://blogs.hbr.org/2014/04/to-create-change-leadership-is-more-important-than-authority/?utm_source=Socialflow&utm_medium=Tweet&utm_campaign=Socialflow