Avec l’engouement actuel pour l’intraprenariat et l’entreprenariat, crée sa startup semble être un must. Il existe moult articles, livres et vidéos glorifiant les entrepreneurs à succès ainsi que se proposant de donner les « clés de la réussite ». Malgré cela, 51% des entreprises créées ( on parle même de 80% pour les start’ups) n’atteignent pas la sixième année, 33% n’atteignait pas la 3e année ! *

Ces chiffres incluent aussi bien les entreprises « classiques » (capitalistiques) que les entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS)

 

 

Business plan classique

Quand nous consultons les « experts », la plupart vous dirons qu’une clé de réussite d’une startup est l’élaboration de son business plan. Celui-ci s’élabore classiquement sur le déroulé des points suivants :

  1. Présentation de l’équipe (CV, complémentarité, expérience, compétences)
  2. Une présentation des produits et / ou services proposés (besoins, contexte)
  3. Le Marché (clients cibles, résultat d’enquêtes, segments, 
  4. Le Modèle Économique (le Business model)
  5. La concurrence (ticket d’entrée, avantage concurrentiel)
  6. La Société ou l’Entreprise (forme juridique, capital, actionnaires et répartition)
  7. Plan d’action (ambition, stratégie, R&I, production, marketing, commercial, RH, développement à l’international, etc.)
  8. Prévisions financières ( rentabilité, bilans, compte de résultats et trésorerie prévisionnels)
  9. Opportunité d’investissement (besoin en capitaux, ROI, etc.)

 

 

Néanmoins, avant de monter son business plan, le premier point de la startup est de déjà trouver « l’idée géniale », le produit que le monde entier va s’arracher !

Une piste pour trouver ce produit « génial » est développée dans cette vidéo sur l’entreprenariat technologique . Il y a clairement deux axes qui se dessinent ici :

  1. Trouver un produit/service qui résolve le « problème » de nombreuses personnes…..
  2. Et trouver un produit qui soit « disruptif » (= différent d’une amélioration de l’existant), pour in fine se trouver dans un « océan bleu », et donc sans concurrent, au moins pour un certain temps…

Une façon élégante et efficiente de résoudre ces deux points est d’employer l’Imagineering de Disney en mode génératif (voir : Créativité/innovation disruptive)

 

La différence qui fait la différence !

Le deuxième point concerne un élément pourtant critique, et régulièrement négligé dans les équipe dirigeante (puis ensuite les équipes opérationnelles) : lemindset (la tournure d’esprit, les schéma mentaux, la structure mentale!).

Le Mindset :

  • Est ce qui va nous donner le contexte des actions entreprises.
  • Inclus le niveau paradigmatique de nos pensées, et donc ce qui va être possible et ce qui ne le sera pas, tout comme la façon d’organiser la structure de l’entreprise et son développement.

En effet, le déroulement du process de réalisation est le suivant :

 

Mindset + Construction Intérieure ⇒ Actions ⇒ Résultats

 

Le troisième point, également régulièrement négligé, et la « construction intérieure » (l’état intérieur) des Fondateurs et des leaders, cette « construction intérieure » va faire en sorte que ce soit le côté « sain » (positif) du mindset qui s’exprime. Pour passer d’une startup à une finishup, il leur sera plus que bénéfique de devenir des entrepreneurs-Jedi qui vont maîtriser la F.O.R.C.E. :

  • Fonctionner en Flow
  • Être Ouvert
  • Être résiliants
  • Être Connecté
  • Être efficients = réaliser beaucoup avec un minimum de ressources (temps, argent, collaborateurs, stress, etc..)

Pour plus de détails, voir le billet : http://www.jfinsights.com/startuper-entrepreneur-dirigeant-maitriser-force/

Deux axes de travail peuvent nous permettre d’obtenir ces « qualités » :

  1. S’appuyer sur le mode génératif (en individuel et en collectif, voir : transformation en mode génératif )
  2. Utiliser le Mastermind, partie intégrante du mode génératif collectif (voir : Mastermind génératif)

 

Pour résumer, en dehors des classiques business plan et compétences techniques plus business, trois points critiques sont également à remplir en sus:

  1. Avoir  » l’idée géniale » (créativité/innovation disruptive pour naviguer dans l’océan bleu).

  2. Avoir un Mindset ad hoc (Fondateurs ET équipes).

  3. Avoir une construction intérieure appropriée (être Leader avec un grand L et être à la fois charismatique, ouverts, connectés, efficient, résilient et sur le Flow).

 

Un atelier sur deux jours où VOUS allez découvrir  tous les outils les plus avancés, les approches les plus performantes, en provenance directe de la Silicon Valley / Californie, pour vous permettre de construire votre story board (plan d’action détaillé) est ouvert aux candidats Jedi. (Attention, place très limitées).

Il se déroulera les 1er et 2 septembre 2018, dans le 11e arrondissement de Paris.Inscription en ligne et détails ci-après !

Inscription en ligne

 

  • : le taux de mortalité à l’échéance 5 ans passe de 51% à 34% pour les entreprises accompagnées !

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