Transformer son organisation : les caractéristiques de vert
7 janvier 2019

Ce billet fait suite à mon précédent billet sur la transformation des organisations ( organisations jaune/teal ). Les individus et organisations « jaunes/teal » étant…

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Réinventer la France
30 novembre 2018

La France est une organisation plutôt large : plus de 67 millions de membres. Depuis quelque temps, nous vivons dans une…

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Transformer son organisation : les caractéristiques de teal/opale
25 septembre 2018

Depuis la publication du livre « reinventing organisations » de Frédéric Laloux, ce que le livre appelle « organisation opale » est repris sous diverses…

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Transformation organisationnelle : penser outside of the box ?
13 juillet 2018

Dans le monde de l’entreprise, le terme « penser outside of the box » est devenu un leitmotive, presque une incantation. Nous la…

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Les communautés de travail inspirées : le futur des entreprises ?
3 janvier 2018

Depuis la publication du livre de Frédéric Laloux (Reinventing organisations), le monde de l’entreprise semble traversé par un fort engouement pour…

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Entreprise libérée : écouter une histoire ou être témoin
1 août 2017

L’idée « d’entreprise libérée » a généré de nombreuses publications dans le monde de la communication : articles, blogs, communautés sur les réseaux…

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Passer de Chief Happiness Officer à Chief Facilitation Officer
4 juillet 2017

La France a depuis quelque temps connu une déferlante de « bonheur au travail » (au moins dans les média)…. qui est même…

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Faire confiance aux personnes ou au Système ?
28 mars 2017

La notion de confiance revient très souvent, surtout dans le monde de l’entreprise dite « libérée ». La confiance existe en fait implicitement…

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Coach professionnel versus coach : quelle différence ?
20 février 2017

Le mot « coach » est devenu très courant de nos jours. C’est un mot de la langue anglaise qui vient du français…

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Qu’est-ce que l’alignement organisationnel ?
6 janvier 2017

La notion d’alignement est plus souvent utilisé pour des individus, et plus particulièrement pour des Leaders. Nous allons voir ici que…

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