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Entrepreneur et performance : une modélisation

La performance (au sens de l’efficience : faire plus avec moins d’efforts) est actuellement incontournable pour tout entrepreneur. Nous allons voir...

Entreprise 2.0 : l’apport de la Spirale Dynamique

Dans cet article, nous allons voir comment le modèle de la spirale dynamique va nous servir de véritable boussole pour nous...

Entreprise 2.0 : Le modèle SPRICC

Dans un récent article du Journal du net, l’auteur développe les clés d’un « management » typique d’une entreprise 2.0 . SPRICC est...

Le Coaching Essentiel

Le coaching Essentiel (génératif) peut être considéré comme faisant partie de la troisième génération d’accompagnement : – La 1e génération est tournée...

c Coaching versus C Coaching

Coaching avec un grand ou un petit « C » ? Robert Dilts, dans son ouvrage intitulé « From Coach to Awakener » nous donne...

Management 3.0 pour entreprise 3.0

Il semble évident pour tout le monde qu’une entreprise 3.0 doive se doter prioritairement d’un management 3.0 . Nous allons ici...

Entreprise 3.0 : Compétitivité et bien-être

FAVI, une entreprise dans la fonderie est un archétype d’entreprise 3.0 Jean-François Zobrist ex-dirigeant de la fonderie FAVI (Picardie) qui nous...

Entreprise 2.0 : le bonheur au travail vu par un chef d’entreprise !

Qu’est-ce qu’une entreprise 2.0 concrètement ? Julien Leclercq, auteur du livre « chronique d’un salaud de patron » (éditions les cavaliers de l’orage,...

Entreprise 3.0 : un exemple français !

Dans un récent article sur le figaro.fr, Quentin Périnel nous donne l’exemple d’une entreprise française fonctionnant (avec succès) en mode 3.0...

Les 5 niveaux du leadership selon Jim Collins

Jim Collins est un consultant américain spécialiste du leadership. Il a tout d’abord défini quatre niveaux de leadership : L’individu très capable...