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Transformer son organisation : les caractéristiques de vert

Ce billet fait suite à mon précédent billet sur la transformation des organisations ( organisations jaune/teal ). Les individus et organisations « jaunes/teal » étant...

Est-il possible d’organiser la sérendipité ?

Wikipedia nous donne la définition suivante de la sérendipité : « La sérendipité est le fait de réaliser une découverte scientifique ou...

Le kit de survie du corporate hacker

J’ai eu l’occasion de côtoyer un certain nombre de corporate hackers/hackeuses (CH en raccourci dans le texte qui suit) dans l’association...

Réinventer la France

La France est une organisation plutôt large : plus de 67 millions de membres. Depuis quelque temps, nous vivons dans une...

Logic Levels revisited

Robert Dilts began developing logic levels of change and learning in November 1976, 42 years ago! He relied on Gregory Bateson’s...

Peut-on mesurer objectivement l’engagement des salariés ?

Les notions de « bien-être au travail » et de « bonheur au travail » fait l’objet de nombreux articles depuis quelques années. Une hypothèse...

Quels freins à l’intelligence collectée et à l’intelligence du collectif ?

L’intelligence collectée et l’intelligence du collectif (intelligence collective systémique) sont les deux sous-ensemble d’un concept plus large : l’intelligence collective. Quel...

Transformer son organisation : les caractéristiques de teal/opale

Depuis la publication du livre « reinventing organisations » de Frédéric Laloux, ce que le livre appelle « organisation opale » est repris sous diverses...

Dans un monde VICA, êtes-vous fragile, robuste, résilient ou antifragile ?

Cette question se pose aussi bien pour des individus, des équipes, des entreprises, des collectivités (locales, régionales ou nationales) des pays...

Situation VICA : s’appuyer sur son instinct et son intuition

En situation dans un environnement de type VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), dans un moment couramment appelé « critique », la tendance naturelle...